“烧钱”换市场，上市换利润的天津讨债公司套路越来越不灵了天津收债公司！
7月7日，社区团购独角兽企业同程生活宣布破产，而就在前一天，同程生活改名为蜜橙生活，创始人何鹏宇发内部信表示，公司战略转型，业务方向由C端转向B端，同时放弃团购业务。
随后，全国上百家供应商奔赴同程生活要债，多个媒体发表的文章显示，有供应商现场拉横幅讨债，还有供应商直接跪下要债。
面对大量的供应商讨债，同程生活一方面让员工居家办公，一方面让供应商叫号排队商谈赔偿方案。
江浙地区的供应商表示，目前提供的赔偿有两个方案，第一个方案是同程生活支付40%的欠款，其余60%的欠款等破产清算有结果后，由法院分配。第二个方案是同程生活支付60%的欠款，其余的40%欠款让供应商放弃。
有供应商表示，地区不同“还债”的方式也不一样，苏州总部的解决方案也是两个，第一个方案是支付20%的货款，其余以资抵债。第二个方案是等转型后新业务赚钱了天津要债公司再赔偿。
有人签了这个协议，能拿回来一点是一点，有人没签，自己辛苦赚的钱，总不能打了水漂。就在大家还在讨论这个协议的时候，第二天同程生活就宣布协议作废。
除了欠供应商的货款外，同程生活还欠着租仓库的房租和司机的运费，有供应商表示，仅广州一个地区，“欠的保证金加上运输费超过2000万。”
有之前跟同程生活合作的物流商表示，他们接受了以资抵债的方案，一辆7万的货车，抵债算25万，一辆一两千块的叉车，抵债算1万块钱。
据媒体报道，有供应商粗略估计，同程生活欠供应商欠款大概有7亿左右。而同程生活采购人员透露，目前总欠款大概在9亿左右，包括供应商的5.7亿欠款，2-3亿的银行贷款，以及一些其他零零散散的欠款，欠款最多的是一家粮油公司被欠了1440万。
此前，同程生活官方表示2020年公司的GMV（下单金额，包含已付款和未付款）近100亿，在社区团购的创业公司中仅次于兴盛优选和十荟团，创始人何鹏宇表示今年GMV要达到3-5倍，公司实现盈利。
结果，半年后公司就宣布破产清算，估值65亿的同程生活经历了什么？
1、同程艺龙孵化，腾讯等超级资本投资
7月6日，同程艺龙人力行政中心发表声明表示，同程生活的主体鲜橙科技与同程艺龙是两家独立的企业，经营管理等都没有关联。
在公司宣布破产的前一天，公司宣布改名，有同程生活的前员工表示，改名估计是为了怕影响同程艺龙的股价。
北京费岚清律师事务所王振坤律师表示，如果同程生活破产，会影响同程这个品牌，改名字避免商誉的冲击，其实也是正常的商业考虑。
虽然同程生活与同程艺龙一直都是独立发展，但两者有着千丝万缕的联系。
其官网显示，2017年2月24日，同程集团内部孵化了“场景电商项目部”，第二年8月在此基础上成立了同程生活。
显然，在社区团购的创业公司中，腾讯选择了兴盛优选，阿里选择了十荟团。
同程艺龙董事会联席董事长兼执行董事吴志祥通过苏州同程航旅科技有限公司以及其他投资的企业，再加上个人投资，企查查股权链显示，其持有鲜橙科技8.7%的股份。
同程艺龙之所以表示跟同程生活没关系，是因为虽然是内部孵化的项目独立出去，但创始人是大股东，孵化主体及其关联个体只是投资人的关系，并不是子公司或者控股公司的关系。
除了同程集团投资外，同程生活的投资人团队也是堪称豪华，企查查查询显示，同程生活（改名后为蜜橙生活）先后进行过8轮融资，投资人/投资机构有腾讯投资、真格基金、君联资本、金沙江创投、贝塔斯曼亚洲投资基金、欢聚时代等著名的投资机构和企业。
2、三年并购三家竞品，效率是最大问题
公开信息显示，同程生活在2018年刚上线4个月，就入驻了1000多个社区和几十万家庭。同年12月份并购广州千鲜汇，开始从华南市场拓展到全国。
第二年9月份，并购考拉生活，同程生活在官网表示，社区团购迎来“第一把交椅”之争，暗示其将成为行业老大。
2020年8月，同程生活与邻邻壹完成战略合并，其表示“形成了根据地扎实、全国多区域布局的业务版图。”
具体业务如何没有具体数据不好评价，但业务模式无非是烧钱占市场，用低价抢占用户，2020年同程生活的GMV近100亿，补贴估计最少都是数十亿起。
除了订单补贴，人力成本也是比较大的开支，一位同程生活的前员工给媒体算了一笔账，一个五六平方千米的仓库，需要1名经理，4名主管，50名工人，十多人的行政团队，经理的月薪一般12000元左右，主管的月薪在8000元左右，搬运工和设备操作工的月薪在一万四五，这样算下来，一个仓库一个月的人工成本就要60多万，一年的人工成本就要700多万。而这样的仓库在江浙就有十多个，一年的人工成本就要近亿元，还不包括其他地区其他小点的仓库。
有员工告诉媒体，内部问题很多，运行效率低下，比如用地推的方式疯狂开团，但开团后不注意后续复购，在覆盖最全面的江浙地区，活跃团不足十分之一。
从这可以看出，公司前期战略估计是开拓市场，并没有进行开拓用户后的后续运营，因此，短期内很难盈利。
随着规模越来越大，员工人数越来越多，而从去年8月份以后再没有融到资，资金出现问题后，降薪、裁员、强制轮休，有员工直接辞职，尤其是仓库工人的离职，让原本不高的效率再次降低，就如快递站快递员离职后，快递运输停止运转，用户好感度直接下降一样，用户团购后，迟迟收不到货，满意度直接下降，随之口碑也是一落千丈。
3、被资本抛弃，在“烧钱”游戏中退场
同程生活的创始人何鹏宇7月6日发公开信表示，从2020年9月开始，社区团购行业风云突变，行业从“拼创新”“拼执行”的时代转变成“拼资本”“拼补贴”的时代。
自从网约车、共享单车和外卖出现后，创业进入了拼资本时代，跟科技、电商有关的行业，最后都变成了腾讯与阿里的战场。社区团购也不例外。
同程生活在天使轮时被腾讯投资，但两家公司合计投资也就数千万人民币，后期腾讯再也没有投资过，而竞争对手兴盛优选，截至目前先后被腾讯投资4轮，投资金额达到了数亿美元。另一家竞争对手十荟团，被阿里投过4轮，投资金额也是数亿美元。
显然，在社区团购的创业公司中，腾讯选择了兴盛优选，阿里选择了十荟团。
除了这两家被大佬青睐的公司外，目前社区团购大玩家还有拼多多的多多买菜，美团的美团优选，滴滴的橙心优选，这三家都是在自有平台上孵化的新业务，不仅具有强大的流量优势，还有强力的资本支持。
在“烧钱”抢市场的时代，在大佬们的围攻下，同程生活这个资本的“弃儿”早早出局。按照市场规律，每个行业最后存活下来的玩家基本在2-3家，如今被资本“宠信”的兴盛优选与十荟团，将来不知能不能幸存。
4、补贴之后，社区团购有没有生命力？
跟外卖相比，社区团购并没有优势。
现在选择社区团购，大多是因为超高补贴，比如十几块钱的酸酸乳，两块钱就可以买到，一斤40多块钱的牛肉，半斤还不到五块钱。
没有补贴之后，用户还会不会买？还会不会有复购？这是一个值得商榷的问题。
抛去补贴，社区团购是不是刚需？是也不是，“是”是因为低价，“不是”是因为不方便，首先，时间上不是很合适，比如上班族，本该是早上去拿的蔬菜，到了晚上再去拿，还新不新鲜是个问题，再有是有些自提点较远，去两三公里外自提，还不如去楼下超市方便。
资深零售专家王国平在告诉媒体：当行业回归零售本质后，社区团购生意形态将不一定作为一个独立业态存在，而是与前置仓等业态可能混合在一起，边界会慢慢被模糊。
对于创业公司来说，社区团购是个新风口，但对于巨头来说，还是拉用户，只不过换个交易场景。而对于用户来说，先享受波补贴红利，再被薅羊毛，毕竟羊毛出自羊身上。